出處：2009年7月號《遠見雜誌》 第277期
在大陸的眾多電視台中，有所謂「一個大西瓜，兩顆蘋果，一地芝蔴」的說法。
「一個大西瓜」指的當然是具有絕對壟斷地位、占全中國80％以上的領空、擁有14個頻道的大陸中央電視台。
「兩個蘋果」之一，是指收視率不輸給中央電視台、營業額已連續六年排省級電視台第1名的湖南電視台。另外一個蘋果則由浙江、江蘇省等輪流拿。「一地芝蔴」則是其他29個省的省級電視台。
2008年湖南電視台營業額15億元人民幣（約合台幣75億元），是全國26個省級電視台唯一超過10億元門檻的。把第2名營業額9億多遠遠甩在後頭。
湖南衛視預計2009年營業額還要上升到18億人民幣，一點都不受金融風暴影響。
湖南省是清末中興名臣曾國藩湘軍的故鄉。湖南電視由於太成功了，在大陸享有「電視湘軍」的名聲。「湖南人憑甚麼？」更成為許多人熱中研究的話題。
2006
年大陸中央電視台前台長在幫《魏文彬和他的電視湘軍》一書寫序時寫道，在中國過去十幾年傳媒業的發展中，毫無疑問，電視湘軍扮演一支格外引人注目的地方力
量。湖南電視台既不具備中央電視台的資源分配優勢，也不具備沿海省份的經濟優勢，但是卻突破了種種限制，創造了令人矚目的成就。
跟許多省份電視台一樣，湖南電視台在十多年前也是資源匱乏，而且缺乏創新。1993年時電視台營收才6000萬人民幣，16年後已經是當年營收的30倍。
許多人把功勞歸功於1993年上任湖南省廣播電視廳廳長的魏文彬，當年他43歲。
在這之前，他做過湖南電視台台長、新聞部主任、及記者。
自從當了台長後，魏文彬就有一個口頭禪︰「我有一個夢想。」他夢想打造一個電視王國。
一次調研 讓電視台改頭換面
今年5月初，已經高升到湖南省政協副主席的魏文彬，回到湖南電視台大樓接受《遠見》訪問。他分析，湖南電視台成功最主要因素，就是做老百姓喜歡、做老百姓需要的節目。而且打破了過去中國傳媒業往上看、「唯上」的舊規，開始往下看、走「唯下」的道路。
為何有這種體會，在《魏文彬和他的電視湘軍》一書中記載，1991年時魏文彬已是電視台台長，到湖南山區進行調研。晚上走到了山區最熱鬧的街市，發現那裡坐著站著都是人，純樸的鄉民將原本窄小的小街擠得變了形，原來都是為了看電視。
只見一台很小的黑白電視擺在一家小雜貨店的櫃檯上，魏文彬湊近了看，電視上播放的正是湖南電視台的節目，但是他怎麼看就覺得那是空洞又蒼白的專題片，在那裡故作姿態，無病呻吟地喔呵嗯啊。
他當下感到羞愧、感到震撼，深怕別人知道他就是台長。「魏文彬在那裡轉來轉去，恨不得衝上前去將那台電視機給砸掉」書上寫道。回到電視台以後，他感受到必須強烈改革，「老百姓需要文化消費，就像人們餓了需要吃飯、睏了需要睡覺一樣，」他說。
就這樣，在十幾年前還是保守的電子傳播業中，魏文彬投下了震撼彈，也終於讓湖南電視台在相對落後貧窮的中部省份茁壯起來。
創新不斷 超級女聲2億觀眾
這麼多年來湖南電視台經常開創大陸電視的先鋒。
例如十多年前湖南衛視就大幅改變晚間新聞的播放方式，一時蔚為風潮。譬如別人都是坐著播新聞，他們就站著播，又如當時全中國的播音員都是廣播院校播音系培養出來的播音腔，他們卻讓主播說大白話，完全不重視字正腔圓。
又如在中央電視台推出火紅的《焦點訪談》節目之前，湖南電視台早在幾個月前就推出了《焦點》節目。
這樣重視給觀眾想要看的節目的傳統，一直延續到《超級女聲》，可說創造了大陸電視界的收視奇蹟。
2005年《超級女聲》總決賽最後選出中性氣質的冠軍歌手李宇春，她獲得350萬位觀眾以簡訊支持，最後六位總決賽歌手決勝負的當晚收視率甚至高達19.45％，粗估所有觀看人數逼近2億人，比中央電視台的春節聯歡會還多。
因為《超級女聲》影響力太大了，後來推出的《快樂女聲》就被限制不能做到一季，最多只能做到八星期。
不斷嘗試，勇於打破大陸電視台長期「政令宣導」「愛國戲劇」窠臼，正是湖南衛視歷久不衰的魅力所在。
兩岸合作 攜手創收視高峰
湖南電視台也堪稱是兩岸合作的鼻祖。
1989年湖南電視就跟瓊瑤合作拍戲，當時的中國剛要從計畫經濟轉向市場經濟，導入台灣的管理方式與理念對湖南電視影響頗大。
當年負責與瓊瑤合作而與瓊瑤結成忘年之交的歐陽常林就明顯指出，當年就感覺台港的特點是市場性很強、娛樂性很高，而大陸當時的節目則是教化功能很強、娛樂性太少。
1998年湖南電視台推出與瓊瑤合作的《還珠格格》，在大陸與台灣均創下收視高峰。
後來升任湖南電視台台長的歐陽常林，跟瓊瑤還有過一段不打不相識的過程。1980年代還在當記者的歐陽常林，得知瓊瑤首度走訪大陸，赴湖北省武漢旅遊，歐陽常林追到武漢採訪遭拒，他還逼問瓊瑤：「為何身為湖南人，首次返鄉卻不回湖南？」最後歐陽常林甚至追到桂林、瓊瑤預計下一站旅遊據點等她。
被瓊瑤喻為有湖南人「騾子精神」的歐陽常林，以鍥而不捨的記者毅力，最後讓瓊瑤感動，與湖南衛視展開多年合作。
精英團隊 影響力遍全國
除了向市場看齊的政策外，11年前的1997年1月1日，湖南電視台一套節目透過亞洲2號衛星傳送，呼號為「湖南衛視」，開始其播送範圍的全國化的時代，開始它的全國影響力，也是它成功的關鍵。
至今湖南電視台有兩套衛星頻道，以及八個地區頻道，湖南衛視的收視率屢屢跟中央電視台競爭。
湖南電視台的競爭優勢還在於已經訓練了一批堅強的製作團隊。
5月6日，長沙市區的湖南衛視總部前廣場，類似台灣《百戰百勝》節目的《智勇衝天關》正在錄影。
製作人是頗有書卷氣質的羅強良。「我是湖南師範大學的碩士，原來做過老師的，」羅強良說。
高學歷精英也願意做戶外闖關遊戲節目，主因是湖南電視能夠吸引各界精英加入。連他的助理張學英，以前都是電視台編制內的合約歌手，年紀大了留在電視台做執行製作，但是非常殷勤、親切，活力不會輸給年紀小她一輩的台灣剛出大學校門的執行製作。
問魏文彬，大家都可以模仿湖南電視台？他承認節目型態可以模仿，但是組織的「無形的氣場」卻無法複製。
「我們湖南衛視有一個特殊的團隊，特殊團隊形成特殊的追求、風格、做法，以及特殊的『氣場』。這是外面不能複製的，」魏文彬說。
身為湖南電視台第一任改革的舵手、且親自操盤六年半、現在還是電視台的上級指導，魏文彬集多種身分於一身，也正站在省的高度上努力讓湖南省變成文化創意產業的大省。
未來除了電視外，廣義的文化產業也都將得到湖南省的支持。他似乎也在對世界觀察家暗示：中國的流行文化首都在長沙！且看湖南衛視是否能更上一層樓。
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